谁是主管的好狗狗啊？
谢邀~ 1.首先，作为领导要树立一个威信，这个威严是建立在能力的基础之上的；所以，作为一个管理者，你必须有自己的一技之长！这样你才有资格去管理别人、指导别人。如果本身的能力就不过关，何谈领导他人呢？ 所以，题主现在应该做的是学习专业知识，而不是在这里寻找安慰！
2.其次，当员工有任务交给你的时候，你要先弄清楚该员工的工作能力和性格特点，然后再决定是否接手该工作、如何接手这项工作。如果你直接拒绝，那么就会使员工产生一种抵触心理和逆反情绪，久而久之，他就会不再信任你甚至开始疏远你，对你的职业生涯的发展是很不利的;但如果你贸然接受，又没有相应的处理方案或能力去完成它的话，同样会导致不好的后果——影响你在公司里的口碑和人脉，以后在公司的发展也会受到制约！ 这时候你就要考虑一下你的能力是否能胜任这份工作以及你是否需要其他人的帮助了…… 如果自己实在是做不来那就直接跟对方说好了吧！毕竟，大家都是出来打工赚钱的嘛，没必要为了面子而丢了里子不是么？而且，就算你去硬着头皮做完了这件事也不会得到任何表扬或是升职加薪的机会啦~~ 所以，与其这样浪费时间和精力还不如早点脱身重新找份更有前途更有发展空间的工作来得划算一些哦！ 3.最后呢我想说的是身为一名公司的中高层领导一定要学会平衡好各层关系并且做到进退有度张弛有度这样才能更好的促进团队和谐发展进而为整个企业创造更多价值哦！